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1、完善產(chǎn)銷協(xié)同管理流程，交貨準(zhǔn)時率提升20%； 

2、完善PMC管理體系，庫存周轉(zhuǎn)率提升35%； 

3、導(dǎo)入班組管理，提案改善機(jī)制，年創(chuàng)造價值195萬； 

4、系統(tǒng)導(dǎo)入5S目視化管理，打造行業(yè)標(biāo)桿工廠。

1、生產(chǎn)周期縮短

2、工程改善量

3、完善組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人員優(yōu)化

4、完善工程管理體系及標(biāo)準(zhǔn)

5、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系

6、流程制度輸出共計(jì)199份

1.訂單交付周期低減32%；

2.庫存準(zhǔn)確率提升64%；

3.客訴低減27%。

1.設(shè)計(jì)出圖產(chǎn)能提升50%

2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化率提升100%

3.PM項(xiàng)目管理效率提升200%

1、產(chǎn)能相比改善前提升了46.7%;

2、產(chǎn)值相對比其改善前提升了46.7%。

3、計(jì)劃達(dá)成率達(dá)成率及訂單準(zhǔn)交率均達(dá)90%;

4、賬物卡準(zhǔn)確提升顯著。